8月17日，國網榆林供電公司副總經理李鎮春、營銷部主任焦勇剛、客戶中心主任李程一行來公司交流工作，公司黨委書記、董事長高萬升，副總經理張慶、財務總監王瑛及生產部相關人員參加座談。會上，高萬升對供電公司一行的到來表示熱烈歡迎，簡要介紹了公司基本情況。高萬升表示，公司與榆林供電公司有良好的合作基礎，雙方長期保持密切溝通合作，相互支持配合，為保障公司用電，助力生產穩定運行起到了重要作用。李鎮春表示，國網榆林供電公司將一如既往支持企業發展，對企業供電提供優質服務，希望雙方繼續保持友好合作。隨后，雙方就當前的

為深入貫徹落實中省市關于重大事故隱患專項排查整治2023行動的文件精神，8月17日，黨委書記、董事長高萬升對公司重大事故隱患專項排查整治2023行動工作進行再安排、再部署，現場檢查儲運分廠電石庫、乙炔氣柜、乙炔發生裝置的消防設施及生產裝置運行情況，安全監察部、生產部、技術部及儲運分廠相關人員陪同檢查。在儲運分廠重點技改項目——制氮機組和二期電石渣漿乙炔回收裝置現場，高萬升詳細了解了制氮機組試運行情況、氮氣純度、含氧量等工藝控制指標。并現場聽取了分廠技術人員關于二期電石渣漿乙炔回收項目的施工進度的匯報。最后，

8月16日，公司在米脂縣政府組織召開招商引資座談會，進一步推進鹽穴儲能和城市供熱項目，米脂縣縣長楊樹森，公司黨委書記、董事長高萬升、副總經理張慶、財務總監王瑛，秦龍電力副總經理孫乾春，秦元熱力、米脂縣發改局、工貿局、行政審批局、自然資源局等相關負責人參加會議。座談會上，孫乾春詳細介紹了秦龍電力公司戰略發展方向、當前和未來幾年的重點項目和推進進度，以及陜投集團的相關部署要求，分析闡述了在當地開發項目的客觀條件和存在優勢，希望米脂縣政府在項目推進中給予政策扶持和支持，促進以高質量項目助力企業和地方經濟高

8月10至11日，集團公司舉行2023年“三述兩清”競賽活動，公司中層組參賽選手劉超、員工組參賽選手張瓊瓊，通過刻苦備賽、良好發揮，獲得中層組優秀獎、員工組三等獎的良好成績�！叭�述兩清”競賽是集團公司精細化管理的一項常規化活動，也是檢驗干部職工崗位練兵成果的重要舉措，公司高度重視本次競賽，認真組織，首先在內部進行推薦選拔，按照“優中選優，強中選強”的標準，確定參賽選手。兩名參賽選手嚴格按照競賽規則，經過反復修改、逐步完善，精心準備近三萬字的參賽文本，同時主動克服工作任務多、備賽時間緊的難題，刻苦備賽，做好

人勤春來早，奮斗正當時。為持續推進精細化管理水平再上新臺階，結合榆林市�；�品生產企業員工崗位“手指口述”現場交流會工作要求，公司與榆林地區各縣區企業進行現場交流。7月份以來，榆能集團公司組織下屬煤炭生產企業、發電供熱企業、化工企業、煤炭集運、物流企業及項目公司有關人員160余人，分四批到公司現場交流精細化管理工作。交流座談會上，公司重點介紹了生產經營、安全環保、精細化管理等情況，希望雙方加深交流互動，互相借鑒，共同進步，不斷鞏固提升生產現場管理基礎。聚氯乙烯分廠、生產部、安全監察部分批次分別作了分廠

為更好地運行能源管理認證體系，促進能源節約和有效利用，降低生產成本，近日，公司組織開展能源管理培訓，各部門、分廠設備、電氣、計量、能源管理體系內審員、生產運行班長等60余人參加培訓。節能工作是實現可持續發展的內在要求，公司堅持把降本增效作為促進企業綠色發展的重要抓手，從各個環節出發，推動綠色生產。本次培訓旨在進一步強化能源管理體系建設，培訓內容涵蓋節能相關政策法規、節能先進技術等理論知識，以及用能設備管理、綜合能耗計算等實際應用，詳細講解了能評、節能監察、能源審計、清潔生產審核、能源管理體系關注的

為進一步夯實公司消防安全基礎管理，提高全員消防安全意識及消防設備設施規范操作和維護保養技能，8月3日，公司邀請消防技術專家開展消防安全培訓，五大分廠、生產部、質檢中心、物資部等相關人員及公司專職消防隊共100余人參加了培訓。實操培訓中，專家老師對消防手報、主機信息反饋、消除警報、報警信息登記、復位、主機自檢和工作原理進行了現場模擬和細致講解，幫助員工對消防設備設施相關知識有了更加直觀的認識。理論培訓會上，專家老師結合《消防法》、�；�企業消防安全工作特點，通過分析火災的危害性、火災種類、滅火與逃生自救，

8月1日，陜西省應急管理廳下發《關于命名2022年全省安全文化建設示范企業的通知》，公司順利通過2022年度陜西省安全文化建設示范企業復審，繼續保留“省級安全文化建設示范企業”稱號。近年來，公司高度重視安全文化建設工作，始終秉承“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全核心理念，堅持“以文化促管理、以管理促安全、以安全促發展”的安全文化建設思路，不斷創新安全文化驅動機制，不斷豐富安全文化建設內涵和活動形式，不斷完善安全文化考評機制和安全文化激勵機制。通過開展全員安全生產責任落實、領導班子包

2023年度大檢修后，公司緊抓生產任務目標不放松，全力保障生產系統安全平穩運行，7月份公司實現全月滿負荷生產，主要產品產量均超額完成月度生產任務。其中，聚氯乙烯產量28415噸，月完成率107.23%；燒堿產量21629噸，月完成率116.28%，實現2023年單月產量最高水平，同時燒堿產量創單月日均歷史新高。多舉并措強管理，落實責任促安全。生產部持續加強生產運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實各類專項檢查，組織設備、自控、電氣、安全等專業人員，嚴格對照相關標準、規范、制度，對現場設備展開清單式檢查，指

為進一步加強公司網絡安全管理，提升網絡安全防護水平，有效防范和抵御安全風險，保障信息系統穩定運行和數據安全，8月1日，公司生產部開展了網絡安全專項檢查。本次檢查圍繞公司網絡資產和網絡安全狀況進行全面摸排。針對廠內信息化網絡設備，包括關鍵信息基礎設施、網絡安全防護系統、室內外顯示屏等查明聯網和控制方式，堵塞安全漏洞。逐臺檢查辦公電腦系統、360天擎軟件安裝及使用、終端弱口令、軟件正版化、實名制、終端衛生等情況；結合公司外部宣傳，對信息化子系統、門戶網站、新聞宣傳公眾號等平臺安全策略配置情況、數據庫SQL注

為不斷提升公司風險管控能力，7月28日，公司審計法務部組織開展了全面風險管理專項培訓，公司各部門、分廠負責人及全面風險管理聯絡40余人參加。培訓圍繞公司全面風險管理基礎知識進行了系統講解，梳理介紹了全面風險管理工作的背景、流程和目前現狀，促進掌握風險辨識方法、評估程序、評估標準、風險等級劃分等，保障風險管控科學全面。同時，根據工作計劃，對風險信息庫編制及更新作了重點安排，明確工作目標和具體實施步驟，加大重要領域和重點業務流程風險動態管理，推動風險理念和管控措施逐級落實到日常工作中。此次專項培訓，使各崗

為有效應對市場風險，探索應用期貨及金融衍生工具管控企業經營風險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎知識”培訓，公司黨委書記、董事長高萬升，各業務部門人員參加了培訓。培訓圍繞期貨、期權、套期保值、實際應用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權及套期保值交易策略和企業在套保過程中應注意的資金管理和風險。會議指出，公司行業處于產業鏈中段，應充分利用金融工具來管理風險和規避風險。此次交流是實體企業和

產品質量是一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。針對影響公司產品聚氯乙烯樹脂優等率的“魚眼”問題，技術部知難而進、迎難而上，著力把調查研究成果轉化為推進工作、提升產品質量的實際成效。聚焦生產瓶頸“領題”。針對產品“魚眼”問題，公司成立了由技術部牽頭的“魚眼”質量專題聯合小組，聯合小組通過從生產工藝系統、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業對標、外請行業專家幫助診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

為提升安全生產管理人員對《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準》的認識理解，落實企業主體責任，防范化解安全風險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學品生產經營單位重大生產安全事故隱患判定標準（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現場督查了考風考紀。并強調，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產安全。本次考試內容涵蓋�；�企業二十條重大隱患判定準則，全面考察了安全生產管理人員對《化工和危險

儲運分廠今年以來以質量效益雙提升為目標，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準施策，深度發力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”�！扒墒帧毙夼f利廢。渣場工序由于生產物料介質特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現循環利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復清液泵出口DN300閘閥，節約材料費用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂�。夏季氣溫升高，對清液輸送產生影響，為

電石作為公司主要的生產原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻的關鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時調整采購策略，助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產廠家輕貿易。我公司電石供應商分布于寧夏、內蒙、神木等地區，為降低運輸成本，采供部優先就近從神木、府谷地區電石生產廠家采購電石，加深合作關系，2023年上半年從神木、府谷地區采購電石約占總采購量

為加快新入職員工角色轉換，適應現代化工企業工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統多樣的培訓課程與活動，有效地促進了新入職員工與企業的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓初期，由安全監察部負責對新員工進行了入廠安全教育培訓，集中學習了公司安全生產規章制度、崗位操作標準規范、安全注意事項、應急救援措施等各項內容，并進行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹記安全第一方針。積極參與大檢修，發揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養新員

為進一步做好降本增效、精細管理工作，今年以來，財務管理部聚焦企業關切，組織全體財務人員認真落實公司年初工作會議精神，緊密結合部門職責，從多方面推進降本增效。強化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對接金融機構，不斷優化債務規模和結構，適時補充流動性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國內信用證融資1億元，利息費用遠遠低于銀行貸款，年節約財務費用約110萬元；加強往來管理，在合同約定的范圍內，加快應收賬款周轉率，降低應付賬款周轉率，提高資產運行質量；稅務管理方面，積極研究稅收優惠政策，通過落實殘疾人優惠

6月17日10時56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產裝置一次性開車成功，標志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領導帶隊相關專業組深入現場對檢修作業過程管控、檢修質量、進度等進行督查，并對現場關鍵、大型檢修作業過程進行指導。通過每日召開大修協調會，了解重點項目檢修進度，協調解決存在的重點難點問題。在公司統一安排部署下，各單位充分發揮主動服務精神，全面排查裝置存在問題，強化薄弱點，結合工作實際將部分外委檢修項目轉為自檢自修，降低檢修費用，推進檢修進度，節省檢修時間，在全體職工的通力協作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀委聚焦職工關心關注的食品安全問題，紀委書記魏斌帶隊對公司廠區食堂食品安全進行了實地檢查。公司紀委以食品安全監督為切入點，嚴把健康衛生關，紀檢干部認真檢查了食品采購與進貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業人員防護、健康證等情況，實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛生狀況，現場進行交流反饋，對發現的問題，要求責任部門立行立改。紀委書記魏斌強調，食品安全事關職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關責任部門要嚴格落